最新白菜网送彩金

专题专栏
站内搜索
您当前所在位置:首页 > 专题专栏
集团公司修人坤总经理在2018年上半年工作会上的讲话
2018-08-03

牢记使命  改革创新

增强城发集团转型升级新活力新动力

---在集团公司2018年上半年工作会议上的讲话

修 人 坤

(2018年7月28日)

 

同志们:

       今天,我们召开2018年上半年工作会议,主要目的是明确目标,落实责任,紧盯全年目标,真抓实干,进一步增强紧迫感和责任感,实现集团发展再上新台阶。等一下,监事会戴桂芳主席、张小斌董事长还将作重要讲话。这里,我主要讲三个方面:

        一、上半年工作回顾

        截止6月30日,集团公司资产总额286.15亿元,与上年同期比增23.57亿元,增长8.98%;负债总额175.01亿元,与上年同期比增15.82亿元,增长9.93%;资产负债率61.16%;净资产总额111.14亿元,与上年同期比增7.76亿元,增长7.5%。2018年1-6月份营业收入总额1.35亿元,与上年同期比减1835万元,下降11.95%;利润总额-2043万元,与上年同期比减1577万元,下降338.41%,与年度利润总额目标4000万元差距较大。2018年1-6月份集团公司新增融资总计22.09亿元(含地方政府债券置换9.6亿元)。

      (一)强化项目带动,当好城建主力

        2018年实施的项目工期紧、要求高,集团及各所属企业配齐配强建设力量,紧抓“进度、安全、协调、管理、报批、审核、监管”等环节,加快施工速度,提高工程质量,有力助推项目建设任务落实到位。截止2018年6月底,集团合计完成项目建设总投资约22亿元。

        1.市政基础设施项目

        按照“保重点、稳在建、压新建”的原则,梳理保留重点城建项目29个,上半年实现新开工项目7个,新完工项目9个。在建项目基本按照市委、市政府要求的节点目标和投资目标顺利推进。火车站片区道路顺利推进,龙岩大道高架桥桩基全部完成,罗龙西路完工通车,三桥一路改造工程完工。

        2.安置房、保障性住房项目

        截止2018年6月底,安置房、保障房项目完成投资约7.24亿元。竣工项目4个(莲庄一期、莲庄二期、曹溪美苑、羊古墩小区);续建项目13个。

        3.代建项目

        龙津湖公园项目进入全面建设阶段,上半年公园项目完成投资约1.36亿元,下一步将重点加大公园桥梁、地面铺装和地被种植施工力量投入,确保今年国庆节前实现开园;市委党校C区体育馆现进行结构工程施工,水电安装及室外配套工程同步跟进,预计年底可基本完成建设;市工人文化宫项目正进行基坑土方开挖、基坑支护及地基处理等工作;第一医院分院项目主体结构已封顶,并完成外墙装修工程;技师学院第二校区项目也正在抓紧推进;一中分校项目初中部6幢楼已封顶,高中部各幢楼正进行主体施工。

        (二)精确把控市场动向,打响城发地产品牌

        2018年以来,龙岩房地产市场实行差别化调控,调控政策升级,集团公司统筹规划,以三个开发项目为工作重心,力求以高效、保质、按期为目标推进各项目建设。精确把控市场动向,线上线下活动推广,并积极投身公益,传播“城发地产”的品牌价值,从多方位、多角度打响“城发地产”品牌知名度。城发福郡二期共推售365套,认购353套,已签约348套,去化约97%,签约金额约5亿元。城发东郡共554套,已全部推售,认购520套,已签约478套,去化约94%,签约金额约4.43亿元。实现销售回款约7.36亿元,其中城发福郡项目销售回款约6亿元,城发东郡项目销售回款约1.33亿元。

        (三)拓展延伸产业链,转型升级稳步推进

        集团公司积极拓展新业态,改善经营结构,努力提高生产经营效益。

        1.施工企业经营能力稳步提升。城发建设公司于今年5月成功获批市政公用工程施工总承包三级资质,拟并购较高资质施工企业。上半年共拓展经营性项目43个,合同金额总计6000万元。

        2.拓展城市发展需求服务链。城投公司继续做好透水材料的推广工作,上半年生产销售工作正常有序,设备运行和产品质量基本稳定,完成年度销售目标54%。成立龙岩城发管廊投资有限公司,目前已经成功取得工商注册,正在开展组建工作。苏区公园公司充分利用城市园林绿化施工三级企业的资质和资源优势,扩展了双永北互通连接线绿化养护及金融中心H、I地块绿化补种项目,承接利安物业公司龙工大厦及其它小区绿化工作,对接三清山等旅游公司对公园内经营性项目进行策划,并继续做好公共自行车运营管理,打造公园健身休闲的良好环境。

        3.用心打造停车运营管理品牌。抢抓龙岩中心城区公共停车场建设机遇,以商务板块地下停车场建设为突破口,探索停车场项目建设及运营管理新模式。上半年国城置地公司积极整合中心城区停车场资源,停车场存量实现了大幅增加,共计新增泊位2949个。利用龙岩智慧停车平台整合和盘活既有公共停车资源,打造“城发停车”品牌。目前已完成项目平台初步建设及功能测试,已完成龙岩火车站北广场临时停车场、西兴桥停车场等五个停车场的停车平台测试工作,目前正积极与国网供电公司沟通协调合作建设充电桩事宜。

        4.推进已有产业延伸项目。贸易公司继续做好钢材、电梯、铝合金模板在工程项目上的运用,并开展新能源汽车项目的前期调研,积极与铝合金、砌体砖等产品厂家对接,对接互联网智能井盖的新兴企业,并跟进项目的进展。

        (四)多渠道筹措资金,提供资金保障

        2018年1-6月份集团公司新增融资总计22.09亿元(含地方政府债券置换9.6亿元),多渠道筹措资金,创新融资方式,为房地产开发、政府性项目还本付息、市政基础项目建设、经营性项目拓展最大限度地提供资金支持。积极与各授信银行对接,根据各银行放贷规模,先后向农业银行、工商银行、交通银行、上杭农商银行、光大银行、厦门银行、泉州银行申请流动资金贷款。上半年集团本部新增融资7.4亿元(含地方政府债券置换6.4亿元);城投公司新增融资10.5亿元(含地方政府债券置换3.2亿元);安居公司安置房、保障房建设通过“棚户区改造”专项贷款新增融资2.67亿元;利锦贸易公司新增融资0.15亿元;利美房地产公司城发福郡项目新增开发贷0.89亿元;城发地产公司城发东郡项目新增开发贷0.31亿元;国城置地公司停车场项目新增融资0.17亿元。

        (五)树立安全发展理念,保障安全生产

        牢固树立安全发展理念,不断完善安全生产体制机制建设,严格落实安全生产“一岗双责”、“党政同责”,紧紧围绕年度安全生产工作目标,持续深入开展“企业安全生产标准化”、“安全生产大排查大整治”、“安全生产月”等活动。上半年,集团组织举办了“青云路”深基坑坍塌应急抢救救援演练和“城发东郡”消防应急演练活动、6.16安全宣传咨询日及安全生产宣传教育“七进”活动、城发集团第二届“安康杯”安全知识竞赛等安全宣传教育活动等,全面普及安全知识。安全生产形势继续保持平稳向好的态势,上半年未发生安全生产人身伤亡有责事故和工程质量事故,未发生消防失火事件和社会综治事件,省、市级安全生产文明施工示范工地的创建工作有序开展。

        (六)加强党建工作,强化政治引领

        2018年上半年,集团党委认真贯彻落实党的十九大及习近平新时代中国特色社会主义思想,持续推进“两学一做”教育常态化制度化,全面推进基层党组织建设,为集团公司各项工作任务的完成提供强有力的思想和组织保障。抓理论武装,开展新理论、新思想“大学习”。以党的十九大精神为引领,推动以学促做,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,发挥党员主体作用,实现学习教育全覆盖。抓制度落实,提升组织建设水平。上半年组织开展了党建目标管理考评、全面从严治党主体责任检查、组织生活会专项检查等,召开了支部书记、纪检委员现场述职评议工作会议,推进全面从严治党主体责任压力落细落小落实。

        抓信息化建设,积极构建廉洁风险防范管理体系。在梳理集团系统职责风险、业务流程风险、制度机制风险的基础上,着力建立与集团业务相统一的廉洁风险防范管理体系,逐一建立廉洁风险点,持续加大反腐败工作力度。进一步落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,持续加强作风建设,全面推进从严治企。

        (七)强化综合管理,保障后勤工作

        一是完成公车改革及参改车辆的评估拍卖工作。根据市车改办及国资委关于公车改革的相关文件精神,多次召开集团系统公车改革会议,研究制定公车改革方案,3月底基本完成公车改革工作,6月中旬完成公车拍卖工作。二是高度重视12345便民服务热线及e龙岩随手拍事项办理。成立工作领导小组,指导协调各所属企业认真开展相关工作,采取上下左右联动、落实责任的工作机制,切实了解社情民意,及时回复,进一步提高了诉求件办理的效率和质量。在相关二级企业,特别是城投、安居公司的共同努力下,上半年,共回复处理12345便民服务热线及e龙岩诉求件513件,满意率达99%以上。

        二、经营发展中存在的困难与问题

        虽然公司发展取得了一定的成效,但企业经营仍然存在的较大困难和问题,主要是:

        1.大而不强,发展质量和效益亟待提升。集团总资产286.15亿元,总负债175.01亿元,资产负债率61.16%,其中经营性资产36.51亿元,仅占总资产的12.76%,大部分资产为市政基础设施项目投资所形成的公益性资产。企业营业收入、利润总额较低,存在产业结构不优,盈利能力不强的问题。

        2.集团可持续融资压力巨大,资金存在严重缺口目前集团有息负债金额为137.88亿元,经营性资产负债率479.39%,经营性资产的偿债能力严重不足,资金链极其脆弱。今年以来市政项目通过政府购买服务、融资租赁、委托贷款、项目产业基金、私募债等融资渠道均已被关闭,后续还本付息资金缺口巨大,资金链存在断裂风险。城建项目资金严重不足,将影响项目建设进度。

        3.经营性项目拓展进展不快。目前集团范围转型升级尚未取得突破性进展,产业结构未能得到有效调整,除房地产主业外尚未形成其它盈利能力强的产业。虽已组建城发建设公司,但企业资质偏低;建筑垃圾资源再利用项目尚未实质推进;公租房、廉租房资产注入安居公司工作进展缓慢,大项目、好项目储备不足,产业结构调整优化未能取得大的进展。同时集团系统专业人才缺乏、机制体制不够灵活、大胆创新精神不够等也导致经营性项目推进较为缓慢。由于经营性项目不足,企业营业收入下降,现金流减少,严重制约企业的进一步发展。

        4.精细化、专业化、制度化管理有相当差距。集团及所属企业制度、流程不够健全,专业化管理、流程化运作不完善、不规范,已定制度有些未执行到位。相当部分员工专业水平不够,凭经验做事,办事效率不高,现代企业高效、精准的管理意识和作风尚未形成。

        三、下半年主要工作安排

        下半年,集团公司将紧紧围绕实现全年营业收入12亿元(含售房预收款)、利润总额4000万元、项目投资50亿元、融资25亿元的年度目标任务,积极打造城市基础设施建设平台、城市公共服务运营商,主动作为,迎难而上,奋力攻坚,不断提升企业竞争力、影响力和控制力,促进企业转型升级、提质增效,全面推进集团中心工作。

        (一)落地攻坚,发挥项目建设主力军作用

        按照资金到位要求,“保重点、稳在建、压新建”,扎实推进项目建设工作。落实项目协调机制,积极协调各方力量,强化项目管理人员责任感,进一步完善项目建设管理制度。

        1.真抓实干,打赢攻坚克难“项目战”。一是确保29个城建项目按市委、市政府确定的目标节点顺利推进,实现开工项目3个:红田路三期、浮东路、华莲西路二期下穿铁路框涵;计划完工葫芦溪分洪工程、站前高架桥、犀牛路二期、罗龙路与工业路交叉路口改造工程、人民路与工业路交叉口改造工程、五星路、西翠路、天马东路、北环路(罗桥-天宇路口)拓宽改造工程、九一路佳宝路段改造工程、滨河绿道(东风桥-莲花桥)等12个项目。

        2.扎实推进安置房、保障性住房工程,积极对接新代建项目。按照年初制定的安置房、保障性住房工程目标任务,全面加强进度管理,落实各项目部年度考核管理。在完成现有承接代建项目的基础上,下半年重点推进火车站片区棚改安置房、华龙片区棚户区改造安置房代建业务,并促成一批新项目开工建设。

        3.有序推进代建项目建设。市委党校C区体育馆计划于年底基本完工,工人文化宫预计年底完成主体结构封顶,电视台演播厅项目计划年底完成主体工程施工招标,市艺术学校项目计划年底完成施工图设计工作,龙岩一中分校项目主体工程计划年底前完工。

        (二)策划生成经营性项目,提升发展后劲

        立足公司发展实际,总的是要紧紧围绕城市建设、服务城市等相关产业,着力于市场化转型、实体化经营,积极打造城市基础设施建设平台、城市公共服务运营商。在建设城市、服务城市上下功夫,整合现有资源,拓宽经营范围,延伸产业链,发展新产业、新业态,不断加快转型升级步伐,提升集团盈利能力。

        1.打造精品,提升城发地产品牌形象。下半年,应在做好城发福郡、城发东郡建设及营销工作的基础上,逐步将工作重点转移至城发领域项目的开发工作上。务必集中优势资源,强化项目定位,安排好施工建设节点,聚焦打造精品、提升品牌。同时积极探索教育地产、康养地产,提前谋划后续土地储备和产品开发。

        2.做强做大建筑工程产业。进一步提质增效,启动较高资质施工企业收购工作,积极探索业务获取渠道,除对接由集团及所属公司单项合同额在400万元以内的项目外,积极参与市场竞标,对接2018年创城项目,以及汇金、文旅、鸿盾等集团公司项目。在项目管理方面,打造城发建设品牌形象,持续加强对新建项目的标准化建设,根据公司现状制定项目管理制度,对在建项目的质量、安全、进度进行全面考核,加快工程结算,提高公司业绩。

        3.拓展城市经营,实现多元发展。一是积极承接市住建局下属的园林局、市政维护处、环卫处等相关业务,苏区公园公司拓展园林施工和绿化养护业务,利安物业公司要进一步拓展市政维护和道路保洁业务;二是加快推进城市公共停车场建设,国城置地公司要加快推进公共停车场项目和智能停车信息平台的建设,拓展居民小区停车场建设和管理业务,全面改善中心城区的停车条件;三是延伸建筑业产业链,拓展新型墙体材料、建筑石材、机制砂和建筑垃圾资源再利用项目;四是要加快推进城市公共地下管廊建设,探索城市管廊统一建设、管理、维护的运营模式。五是重点打造集设计、施工、招标代理、造价咨询等上下游产业延伸的企业集团;六是积极对接二、三产业,向康养、智能城市运管等服务城市、服务民生等相关产业发展,助推集团转型升级,积极拓展母婴服务中心项目、小区物业服务平台(智能家政)等。

        (三)凝心聚力,探索多元化融资模式

            一是要努力拓展融资渠道,多元融资保障资金需求。根据国家严格控制政府债务的新形势,适时调整融资策略,用好用活各类融资工具,保障项目建设资金需求。二是积极探索向社会资本方转变,走市场化路子,积极争取政府特许经营权和授权经营,采用PPP、EPC等模式解决资金缺口问题。三是继续加强与国开行的对接工作,积极向上争取专项建设基金、棚户区改造专项贷款、市政基础设施建设贷款等政策性资金,已获国开行批准的贷款项目必须确保贷款资金到位,并继续加强与其他商业银行的联系。

        (四)强化管理,提升集团管理水平

        健全各项规章制度,加强风险管控,强化制度执行,规范工作流程,提高效能,形成合力,提升企业内部管理水平。一是提高资金集中管理水平。通过CBS资金集中管理系统对各所属企业分批实现资金自动归集管理,第一批列入企业(除城投、安居)自2018年8月1日起运行CBS资金集中管理系统,通过资金集中、调配等管理,促进集团资金有序高效运转,降低资金成本,提高资金使用效率和效益。二是推进工程管理信息化、标准化建设。成立工程标准化信息化建设小组,力争年底基本完成工程信息化、标准化建设。三是推进廉政风险平台建设。梳理集团系统职责风险、业务流程风险、制度机制风险,积极构建廉洁风险防范管理体系,抓紧确定廉政风险平台软件实施单位,争取年底前投入使用。四是推进市场化薪酬试点。根据市国资委要求,选定1家市场化竞争较强的企业进行试点,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入,将经营业绩、风险承担与薪酬激励全面挂钩,切实做到收入能增能减。五是持续做好12345便民服务热线及e龙岩随手拍工作。高度重视,长期坚持,进一步强化集团及各所属企业的联动机制,明确责任落实,确保诉求件按时限办结,不断提高办件的质量、效率及满意度。

        (五)提升意识,增强质量安全管控

        加强对集团系统在建项目的质量、进度管控,强化建设动态检查,每季度开展一次质量、进度大检查,促进各所属企业督促各方落实建设主体责任,增强在建各方质量意识,创建质量、进度赶学比超的良好氛围。

        深刻认识下半年生产经营活动进入旺季和重特大事故易多发的特点,紧紧围绕年度安全生产目标任务,强化安全生产目标管理,增强安全生产工作的预见性、实效性,针对性,强化工作措施,全力维护集团安全生产形势的总体稳定,确保全年安全生产目标任务的圆满完成。一是加大安全投入,加快安全技术推广应用;二是深化安全宣传教育和培训,努力建设素质高、能力强、作风实的安全生产监管队伍;三是建立科学合理的安全生产目标责任考核体系,通过安全生产目标责任管理,进一步激发员工安全生产主观能动性、积极性和自觉性,推进安全长效机制建设,促进安全生产各项措施的落实。

(六)党建引领,提升党建工作活力

        一是扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢固树立“四个意识”,坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,践行新时代党的组织路线,牢记嘱托、感恩奋进,担当作为、苦干实干,不断提高新时代党建工作质量和水平。二是持续提升基层党组织组织力,推动基层党组织全面进步。坚持新时期好干部标准,统筹选用管带育,建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系,把严管和厚爱落实到位。大力发现培养选拔优秀年轻干部,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。三是进一步找准工作定位,推进企业改革发展。以“大学习、大调研、大练兵”为保证,在增强主动性和时效性上下功夫,紧紧围绕企业生产经营实际及重点、难点、短板等,找准切入点,持续打造城建先锋,为实现集团转型升级、提质增效、改革创新、科学发展提供坚实的政治、思想、组织、作风保障。

        要切实强化廉洁自律,把全面从严治党和党风廉政建设的主体责任牢牢扛在肩上、落实到行动上,守好精神家园,恪守底线,严格修身律己,切实做到讲政治、守规矩、有作为。

        同志们,要实现全年发展目标,任务重、压力大。我们要以更大的力度推动赶超发展和高质量发展,紧跟新时代步伐,牢记使命,砥砺奋进,进一步坚定发展信心,全力以赴抓好各项工作的落实,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,迎难而上,焕发国企新活力,展示国企新作为,确保年度各项目标任务的圆满完成,为落实新思想、唱响红古田、建设新龙岩作出更大的贡献。

网站首页 | 联系我们 | 招商合作 | 友情链接
公司地址:福建省最新白菜网送彩金新罗区华莲路138号金融中心主楼25-26层  邮政编码:364000 
联系电话+86-(0)597-2991210  传真号码:+86-(0)597-2366601 Email:cfjtzhb@163.com
版权所有.2009-2016.最新白菜网送彩金-首页  闽ICP备08104568号