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【劳模风采】工匠精神 品牌打造 做强做优做大城发地产国企品牌-唐维炳
2018-05-10

 

唐维炳 获省劳模经验交流报告

 

各位领导、同志们:

        大家好,今天能够站在这个台上,心中百感交集。我本是一名基层队伍中普普通通的工程技术人员,在市国资委、集团各级领导和同志们多年来对我的信任、支持和培养,让我一步一步成长起来,走上今天城发地产公司董事长的岗位,对此我倍感荣幸。多年来,我只是做了我自己分内的工作,尽了自己应尽的职责,就像在座各位同志每天所做的工作一样平平常常,但组织给了我这么高的荣誉,在此我感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任。

        2014年1月,根据组织和工作上的需要,我从国城置地公司调往地产公司担任董事长,当时公司班子仅有一人,组织架构不健全,各岗位人员配备也不齐,公司在建项目好几个,外部竞争环境激烈,再加上我自身还同时兼任集团金融中心项目部主任。这是个多大的难题啊,但是,看着众多期待、信任的目光,我的心平静了,也坚定了,公司就象是我的母亲,职工就是我的兄弟姐妹,只要有集团党委的支持,全体职工团结一心,没有什么困难克服不了的!特别是集团公司张小斌书记在任前谈话时对我说的一句话至今鼓舞着我“上任后,一定要好好地把城发的地产品牌做出来,发展起来”。一句看似普通的话语,寄托了集团公司领导对地产公司寄予的厚望,同时也感到地产公司肩负着城发集团未来发展的光荣使命。领导的信任,更是沉甸甸的责任。上任后,我带领公司整个团队,牢固树立“听党的话,跟政府走,按市场规律办事”的经营理念,坚持“创新 稳健”,不断把城发地产这个国企品牌做强做优做大。简单来说,有这么四个方面的感受:

        一、积极拓展,果断拿地。

        随着城发集团转型升级战略布局调整,城发地产承担了集团房地产开发主营业务,如何才能尽快做强做优做大房地产,首先必须得有项目。回首过去,我深深感到2015年是城发地产关键之年,它开启了房地产项目从无到有的转变,那时候我和全体职工面临着很多的困难和挑战。跑项目、筹集资金、规划设计、工程招标等大小事务十分繁杂,需要协调的部门非常多,说实话我就像“拼命三郎”,做事总是一马当先。那阵子,几乎都是天刚亮就到公司、工地、金融部门跑,很晚才能回家,没有节假日休息。但我毫无怨言,从不退缩。也是在这一年,公司房地产开发资质由三级升为二级。为拓展新项目,我勇挑重担、任劳任怨,带领公司团队多次前往上杭、连城、长汀等地,做好项目地块可研分析,认真测算开发综合成本,积极研究市场,功夫不负有心人,在多数房企不看好最新白菜网送彩金场情况下,我司勇敢地提出了竞拍龙岩大道A地块建议,并成功地竞得了城发.福郡地块。这块地块的竞得,困难重重,意义重大,其个中滋味只有我自己明白。在此借这个机会,我对集团公司和各兄弟单位的大力支持,深表谢意。城发.福郡项目为公司房地产经营奠定了里程碑作用,紧接着2016年公司竞得了城发.东郡项目,我把它定位为进可攻、退可守的短平快项目;2017年,面对外来大型房企纷纷来岩拍地拿项目,为能做强做优做大房地产开发,我深思熟虑,认真研究测算,经权衡利弊,拍下了城发领域地块,这下,我肩上的责任更重了。但我认为,城发领域项目的拓展,具有重要的战略意义,奠定城发地产今后在市属国有房地产开发企业的中流砥柱地位,为后续我司在市属国有企业同质资源整合中争取了主动,同时也能为我们向沿海先进房地产企业学习开发经营和管理提供一次更好的机会。

        二、精心谋划,亲力亲为

        有了地,如何来打造?这个课题同样难不倒我们的团队。作为班长,那是岗位,更像是一线职工的指向灯。就要处处作表率,更不能躺在功劳簿里沾沾自喜,而是加足马力以身作则作表率。为此,我多次带上团队深入厦门、上海、苏杭、广州、深圳一带以及建发、碧桂园等同类行业佼佼者实地考察参观学习,引进它们先进的楼盘设计理念和景观绿化规划布局。根据不同的区位特性和楼盘品质,我们力排众议,参照泉州三圣园林规划设计理念,将城发.福郡定位为中高端、改善型楼盘,规划设计多以大户型、大中庭为主,以“一轴、一庭、多院”形式打造,配以下沉式广场设计,起到锦上添花、画龙点睛的作用,大大提升了楼盘的品质,为后续楼盘的热销打下了基础。

        风雨造就人生路。每个开发项目,我都发挥工匠精神,各项工作想在前、干在前,充分起到了模范带头作用。从前期方案开始,认真做好风格的研究分析,亲自参与把关,反复聆听、对比设计师的设计理念和思路。对楼盘方案的总体规划和户型设计,我已记不清多少次召集设计、营销及团队开会讨论和分析,不分白天、晚上和周末,与团队静下心来认认真真研究思考,一遍又一遍,大到户型设计,小到对联张贴,每一个数字都融入了团队中每个工程人员的心血。

        三、过程管控,筑牢品质。

        为打造高品质、高质量的开发产品,我经常深入一线,进行科学调研,了解并掌握了大量的第一手资料,大胆创新工作方式方法,勤于动脑,能够做到理论联系实际,为工程项目管控提供了技术保障和有力支撑。在实施过程中我们在城发.福郡项目引入了“样板管理”办法,对工程质量做到事前控制、统一标准,并要求各标段比学赶超,相互竞赛,评选先进班组和工匠先进个人,做到“今天为福郡尽力,明天以福郡为荣”。在我看来,一个有着远大抱负和远景目标的企业不仅要创造财富,更要具备强烈的社会责任感,做合格的“企业公民”。多年来,我狠抓企业管理,敢为人先、永争一流,视房屋质量为生命。对待工程,坚持的原则是滴水不漏,发现质量问题,不手软,不留情,坚决返工。在材料进场选用把控方面,我们高标准严要求,顶住施工单位的重重压力,严把材料质量源头关,提升材料质量和标准,如铝合金、外墙面砖、入户门等方面均要求施工单位采用知名度、信誉度最好的品牌材料。在工艺方面,我们想业主所想,采用先进的“铝模模板”工艺,提升了工程现场质量和观感。有了质量的保障,再加上严格的监督管理,城发.福郡的品质进一步得到了提升。多年来,正是因为始终牢记我的岗位我负责,尽心尽责抓质量、保安全的宗旨,不论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,适应时代发展的需要,紧跟时代发展的步伐。

        严格的工程管理,勇于创新的理念,坚持不懈的努力,铸就一个个建筑精品。2017年8月福郡项目代表城发集团在工地现场举行最新白菜网送彩金2017年度安全文明施工标准化观摩会,获得市建设局和同行业的高度认可,产生了良好的社会影响;2017年城发福郡项目B标段被授予“华东片区工程质量监督年会示范样板工程”荣誉称号。以上这些,展示了城发.福郡楼盘的高品质。紧接着,我们开展了工地开放日活动,数百名业主代表受邀参加,让客户近距离感受城发.福郡在工艺、施工质量、细节打造等方面的真实画面,公开透明向业主展示工匠品质,彰显福郡项目对自身城发品牌的自信。

        四、品牌推广、成效显著。

        历经多年的风雨历程,将公司锻造成为一支房地产开发铁军,雄居我市国有房地产企业龙头位置。在营销策划宣传活动中,我们融入“智城之上·惠发于民”的城发核心价值理念,结合“湖居生活、智慧社区”人文理念,让广大业主切实感受城发国企品牌的信誉度和城发企业文化的人文关怀,给市民树立起一种“买城发房子,就是买地放心”理念,在社会上很好地宣传了城发集团的良好形象。2017年5月6日首期开盘受到市场高度关注,367套房源实现光盘。为满足广大客户需求,体现国企担当责任,并进一步提升城发国企品牌,我们决定再次回馈社会,于5月27日、7月15日、9月6日分三次开盘,在不到6个月内一期总计10.8万㎡、877套房源基本售馨,去化率达99%,创全市销售去化率第一。在2017年全市房地产行业评选中,城发.福郡楼盘被评为“最具人气奖”楼盘。

        乘福郡之东风,借城发国企之品牌。2018年4月27日,城发.东郡项目在龙岩整体市场降温、去化率仅为30-50%情况下,我们积极谋划,充分利用城发国企品牌效应,实现203套房源销售仅剩6套的良好业绩,去化率高达98%。“金杯银杯,不如老百姓的口碑”。很多市民会由衷地赞叹:城发地产公司建造的房子,尽管放心买、放心住。

        以上成绩的取得,我认为一方面得益于市场、客户对我们楼盘的认可,在销售现场,我们与客户进行交流,客户对我们城发国企的信任、城发品牌的打造有较高的赞誉。另一方面得益于始终坚持以市场为导向,满足广大百姓的需求,坚持创新,不断提升科技含量,品牌创建工作已初见成效。

        “杰出来自平凡,平凡熔铸杰出”。正是因为这平凡的点点滴滴,我代表城发集团被评为“省劳动模范”。我始终认为我个人取得的成绩,是领导关心、同事支持的结果,荣誉应该属于整个团队,属于组织。

        时光飞逝,回首峥嵘,再多的成绩都已属于过去,新的征程就在脚下。今天,我们虽初步打造出了城发国企品牌,在最新白菜网送彩金属国企品牌中也已崭露头角,产生了一定的影响力。但我清醒地认识到,相比较外来大型房企及上市房地产企业,我们还存在不小差距。“幸福是奋斗出来的”,面对充满挑战与机遇的2018年,我将带领地产公司全体干部职工,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,不忘初心、牢记使命、砥砺前行、再上征程,加快推进城发地产转型升级,促进城发福郡、东郡、领域开发步伐,为做强做优做大城发国企品牌作出新的更大贡献。

        汇报完毕,若有不妥之处,尽请大家批评指正。

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